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政策變了,低價(jià)不好使了,你該怎么辦?

發(fā)布時(shí):2019-06-24   來源:江西天虹機(jī)電有限公司   閱讀:1018

    2019年眼看過半,電梯行業(yè)相關(guān)政策各地開花,改革的聲音到處回響,每天盯著市監(jiān)總局的網(wǎng)站,生怕漏了新政策,在未來的路上掉了隊(duì)。


    5月21日,河北省市場監(jiān)督管理局下發(fā)了《河北省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)河北省“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方案的通知》,明確指出要加快“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)建設(shè),其中就包含涉及電梯行業(yè)的“河北省雙隨機(jī)監(jiān)管工作平臺(tái)”。


    5月29日,蘇州市政府辦公室下發(fā)關(guān)于印發(fā)《蘇州市電梯按需維保改革試點(diǎn)實(shí)施方案》《蘇州市電梯定期檢驗(yàn)改革試點(diǎn)實(shí)施方案》《蘇州市電梯無紙化維保改革試點(diǎn)實(shí)施方案》的通知,明確了“按需維?!钡南嚓P(guān)細(xì)則。


    擺在電梯人眼前的變化有兩個(gè):


    一個(gè)是國家層面的“雙隨機(jī)、一公開”“放管服”政策大范圍試點(diǎn),自上而下推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)政策,建立完備的數(shù)據(jù)化管理體系。


    另一個(gè)是“按需維保”試點(diǎn)實(shí)行,在維保領(lǐng)域給電梯公司“大松綁”。


    這兩個(gè)變化來的并不突然,而是順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果。


    首先,現(xiàn)在正處于“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的時(shí)代,各行各業(yè)都無法保持傳統(tǒng)落后的經(jīng)營模式,根據(jù)自身行業(yè)情況進(jìn)行數(shù)字化改革成了必然。遠(yuǎn)的不說,就連高速上的收費(fèi)站都開始大范圍推行ETC通道,逐步代替原有的人工收費(fèi),大勢面前,誰都無法獨(dú)善其身。


    其次,所謂的“放管服”,看似很美好,實(shí)際上是建立在電梯公司自身硬實(shí)力的基礎(chǔ)上的。只要你有能力保證自己負(fù)責(zé)的電梯在一定期間內(nèi)不出事,使用方面沒問題,才能有資格談“按需維保”。而且這也是分場景的,試問在寫字樓和商場高頻使用的電梯,大半個(gè)月都不去管真的沒問題嗎?


    詰問自身,變革近在眼前,我們是否有實(shí)力承接這些新政策?


    有些同行并沒有想這么多,而是想著昨天競標(biāo),對(duì)頭公司又靠低價(jià)把一個(gè)幾十萬的標(biāo)搶走了,下次我也拼低價(jià)。


    但是價(jià)格總是有底線的,咱總不能跟侯寶林老爺子的相聲《賣布頭》一樣,“去一毛讓一毛,最后讓您白拿切”吧?


    電梯管理數(shù)字化的進(jìn)程一年比一年快,政策方面的傾斜一年比一年明顯,要想在未來的一年獲得更多的訂單,在競標(biāo)中拔得頭籌,光靠一個(gè)“賠本賣吆喝”的低價(jià)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。想生存,最終還是得落到自身實(shí)力的硬指標(biāo)上。


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政策變了,低價(jià)不好使了,你該怎么辦?

2019-06-24

    2019年眼看過半,電梯行業(yè)相關(guān)政策各地開花,改革的聲音到處回響,每天盯著市監(jiān)總局的網(wǎng)站,生怕漏了新政策,在未來的路上掉了隊(duì)。


    5月21日,河北省市場監(jiān)督管理局下發(fā)了《河北省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)河北省“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方案的通知》,明確指出要加快“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)建設(shè),其中就包含涉及電梯行業(yè)的“河北省雙隨機(jī)監(jiān)管工作平臺(tái)”。


    5月29日,蘇州市政府辦公室下發(fā)關(guān)于印發(fā)《蘇州市電梯按需維保改革試點(diǎn)實(shí)施方案》《蘇州市電梯定期檢驗(yàn)改革試點(diǎn)實(shí)施方案》《蘇州市電梯無紙化維保改革試點(diǎn)實(shí)施方案》的通知,明確了“按需維保”的相關(guān)細(xì)則。


    擺在電梯人眼前的變化有兩個(gè):


    一個(gè)是國家層面的“雙隨機(jī)、一公開”“放管服”政策大范圍試點(diǎn),自上而下推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)政策,建立完備的數(shù)據(jù)化管理體系。


    另一個(gè)是“按需維?!痹圏c(diǎn)實(shí)行,在維保領(lǐng)域給電梯公司“大松綁”。


    這兩個(gè)變化來的并不突然,而是順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果。


    首先,現(xiàn)在正處于“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的時(shí)代,各行各業(yè)都無法保持傳統(tǒng)落后的經(jīng)營模式,根據(jù)自身行業(yè)情況進(jìn)行數(shù)字化改革成了必然。遠(yuǎn)的不說,就連高速上的收費(fèi)站都開始大范圍推行ETC通道,逐步代替原有的人工收費(fèi),大勢面前,誰都無法獨(dú)善其身。


    其次,所謂的“放管服”,看似很美好,實(shí)際上是建立在電梯公司自身硬實(shí)力的基礎(chǔ)上的。只要你有能力保證自己負(fù)責(zé)的電梯在一定期間內(nèi)不出事,使用方面沒問題,才能有資格談“按需維保”。而且這也是分場景的,試問在寫字樓和商場高頻使用的電梯,大半個(gè)月都不去管真的沒問題嗎?


    詰問自身,變革近在眼前,我們是否有實(shí)力承接這些新政策?


    有些同行并沒有想這么多,而是想著昨天競標(biāo),對(duì)頭公司又靠低價(jià)把一個(gè)幾十萬的標(biāo)搶走了,下次我也拼低價(jià)。


    但是價(jià)格總是有底線的,咱總不能跟侯寶林老爺子的相聲《賣布頭》一樣,“去一毛讓一毛,最后讓您白拿切”吧?


    電梯管理數(shù)字化的進(jìn)程一年比一年快,政策方面的傾斜一年比一年明顯,要想在未來的一年獲得更多的訂單,在競標(biāo)中拔得頭籌,光靠一個(gè)“賠本賣吆喝”的低價(jià)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。想生存,最終還是得落到自身實(shí)力的硬指標(biāo)上。


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